Dentro de la empresa
Trabajamos en la operación, con la dirección y los equipos, al ritmo del día a día.
Gestión ejecutiva · Agronegocio, logística y bioenergía
Gestión ejecutiva para el agronegocio, con responsabilidad por el resultado.
Actuamos dentro de empresas del agronegocio, la logística y la bioenergía, junto a accionistas, gestores, directores y equipos, asumiendo responsabilidades en la gestión, la ejecución de la estrategia y la entrega de resultados.
Nuestro modelo
No recomendamos desde fuera. Asumimos responsabilidades dentro.
Pactum Agro Partners es una empresa de gestión ejecutiva, transformación operativa y profesionalización de la gestión. Participamos en la gestión y la ejecución, con responsabilidad por los resultados acordados con accionistas o gestores.
Con un mandato definido
Papel, metas, plazo y forma de reporte a los accionistas o gestores acordados antes del inicio.
Con responsabilidad por el resultado
Respondemos por los indicadores acordados. El trabajo se mide por lo que cambia en el negocio.
Rentabilidad, previsibilidad y perpetuidad son los resultados que perseguimos en cada mandato.
Cuándo actuamos
Situaciones en las que accionistas, gestores y consejos convocan a Pactum
- 01
La empresa creció y el margen no acompañó.
- 02
El resultado quedó por debajo del plan y la caja quedó bajo presión.
- 03
La operación depende excesivamente de los socios o del fundador.
- 04
Se concluyó una adquisición y la integración no se realizó.
- 05
La familia necesita profesionalizar la gestión y preparar la sucesión.
- 06
Hay una inversión relevante que decidir y ejecutar.
- 07
La estrategia existe, pero no llega a la operación.
Frentes de actuación
Seis frentes, una misma lógica de gestión
- 01
Gestión ejecutiva compartida
Profesionalización de la gestión, con un ejecutivo de Pactum ocupando o compartiendo una posición de liderazgo durante un período definido.
- 02
Rentabilidad, productividad y generación de caja
Margen por unidad de negocio, productividad de los activos, costo unitario y capital de trabajo.
- 03
Turnaround y reducción estructural de costos
Estabilización de la caja, reestructuración operativa y reducción permanente de la base de costos.
- 04
Planificación estratégica y planes directores
Estrategia, plan director y la estructura que lleva el plan a la ejecución.
- 05
Gobernanza, indicadores y liderazgos
Consejo, comités, panel de indicadores, sucesión y formación de gestores.
- 06
Expansión, inversiones y M&A
Decisiones de inversión, adquisiciones, preparación para la venta e integración posterior a la transacción.
Cómo actuamos
Cada mandato comienza con papel, metas y gobernanza definidos
Modelo
Papel de Pactum
Cuándo tiene sentido
Gestión ejecutiva compartida
Papel de Pactum
Un ejecutivo de Pactum asume o comparte una posición de dirección, reportando a los accionistas, a los gestores o al consejo.
Cuándo tiene sentido
La empresa creció y los socios acumulan funciones, o una posición clave está vacante.
Programa de turnaround
Papel de Pactum
Pactum lidera el programa de reestructuración con mandato de los accionistas o gestores y equipo en la operación.
Cuándo tiene sentido
Resultado por debajo del plan, presión de caja o de endeudamiento.
Plan director con ejecución
Papel de Pactum
Construcción del plan con la dirección y conducción de la oficina de ejecución.
Cuándo tiene sentido
La estrategia está definida, pero no llega a la operación.
Consejo y gobernanza
Papel de Pactum
Participación en consejos o comités, estructuración de indicadores y sucesión.
Cuándo tiene sentido
Profesionalización de una empresa familiar o entrada de un inversor.
Transacciones e integración
Papel de Pactum
Análisis operativo de la empresa objetivo, preparación para la venta y conducción de la integración.
Cuándo tiene sentido
Adquisición, venta, fusión o nueva inversión.
Cómo se estructura un mandato
- 01
Conversación con accionistas o gestores
Momento de la empresa, prioridades y expectativas.
- 02
Evaluación en la operación
Números, personas y procesos, vistos desde dentro.
- 03
Mandato
Papel, metas, plazo, gobernanza y reporte acordados por escrito.
- 04
Ejecución y transición
Rutina con la dirección, reporte periódico a los accionistas o gestores y transferencia de la gestión al equipo propio.
Sectores
Cadenas que conocemos por dentro
Agronegocio
Granos, caña de azúcar, sector forestal y ganadería. Operaciones intensivas en capital, con estacionalidad de cosecha y exposición a precios.
- Planificación agrícola y de cosecha
- Mecanización: preparación del suelo, siembra, cosecha y transporte de la producción
- Forestal: silvicultura, cosecha y abastecimiento de madera
Logística
Transporte de cargas pesadas, almacenamiento, terminales y puertos. Márgenes estrechos, en los que la productividad de los activos y los contratos definen el resultado.
- Transporte por carretera de cargas pesadas y agrícolas
- Gestión de flota propia y de transportistas asociados
- Terminales, patios reguladores y puertos
Bioenergía
Etanol de maíz y de caña, bioelectricidad y biomasa. Plantas industriales con cadena agrícola integrada y decisiones de largo plazo.
- Suministro de maíz, caña y biomasa
- Operación industrial y eficiencia de planta
- Comercialización de etanol, azúcar y energía
Quién conduce
Ejecutivos que ya han respondido por resultados
Cada mandato es conducido por un socio.
Pactum está formada por socios y ejecutivos con trayectoria en posiciones de dirección en empresas nacionales y multinacionales del agronegocio, el sector forestal, la logística y la bioenergía. Cada mandato es conducido por un socio, con un equipo dimensionado para la situación de la empresa.
- Experiencia ejecutiva en operaciones agrícolas, forestales, industriales y logísticas
- Actuación en consejos de administración
- Formación ejecutiva y académica en gestión y agronegocio
Compromisos
Lo que accionistas y gestores pueden esperar
Metas acordadas antes del inicio
El mandato define qué se medirá, en cuánto tiempo y cómo.
Reporte directo a los accionistas o gestores
Rendición de cuentas periódica a los accionistas, a los gestores o al consejo, con los números del negocio.
Transparencia
Los mismos indicadores para la dirección, los accionistas o gestores y Pactum.
Confidencialidad
No se divulgan información, nombres ni números de las empresas en las que actuamos.
Transición planificada
Todo mandato termina con la gestión transferida al equipo de la empresa.
Contacto
Hable con un socio
Una primera conversación, reservada, para entender el momento de la empresa y evaluar si Pactum puede actuar y de qué manera.
- Correo electrónico
- contato@
pactumagropartners.com.br - Teléfono
- +55 (11) 92626-8646+55 (11) 92626-8646WhatsApp
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