Frentes de actuación

Profesionalización de la gestión, con un ejecutivo de Pactum ocupando o compartiendo una posición de liderazgo durante un período definido.

Margen por unidad de negocio, productividad de los activos, costo unitario y capital de trabajo.

Estabilización de la caja, reestructuración operativa y reducción permanente de la base de costos.

Estrategia, plan director y la estructura que lleva el plan a la ejecución.

Consejo, comités, panel de indicadores, sucesión y formación de gestores.

Decisiones de inversión, adquisiciones, preparación para la venta e integración posterior a la transacción.